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微山：強(qiáng)化內(nèi)部考核提升管理水平
2017-03-10 14:22
作者：翟欣
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核心提示：
本網(wǎng)訊?2017年以來(lái)，微山分公司進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理和考核，通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)行力，全面提升分公司管理水平。
根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，修改完善分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到精細(xì)化管理，同時(shí)實(shí)行人性化管理，形成和諧發(fā)展良好氛圍；強(qiáng)化月度考核，各部室根據(jù)工作實(shí)際分別制定本部室《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，考核細(xì)則涵蓋經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、客戶服務(wù)等方面。分公司月度考核到部室，部室具體考核到個(gè)人，月度考核結(jié)果與全員績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)精神。
本網(wǎng)訊?2017年以來(lái)，微山分公司進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理和考核，通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)行力，全面提升分公司管理水平。
根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，修改完善分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到精細(xì)化管理，同時(shí)實(shí)行人性化管理，形成和諧發(fā)展良好氛圍；強(qiáng)化月度考核，各部室根據(jù)工作實(shí)際分別制定本部室《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，考核細(xì)則涵蓋經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、客戶服務(wù)等方面。分公司月度考核到部室，部室具體考核到個(gè)人，月度考核結(jié)果與全員績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)精神。
